erp沙盘第一年如何运作（erp沙盘第二年如何运作）

第一次接触erp沙盘模拟,第一年怎么运营好啊?

1、运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合（比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。

2、把握经营战略、提高生产效率等。erp沙盘模拟生产总监第一年公司经营应该注意把握经营战略、提高生产效率、加强团队协作、关注市场变化、强化质量管理。在经营时注意以上事项，才能实现公司的可持续发展和长远利益。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP，设计的角色体验的实验平台。

3、所谓“一子错，整盘皆落索”正是ERP给我的深刻警示。2． 及时预测 虽然在ERP的模拟里，市场的预测是规则给出的，但在做企业运营的时候，及时的预测也是ERP提醒我们真实参与企业经营时该高度关注的事。我们组的销售经理第二年就提出要在加生产线的同时逐步把P1换下线，多产P2，P3。

ERP沙盘模拟大赛中P1产品可直接生产吗?第一年生产P1,研发P2,市场全开...

1、p1可直接生产，第一年最好不要市场全开，会占用大量资金的，可先开发区域市场，国内市场。

2、产品问题：建议P1，P2，P3一起上，第一年过后P1可以不产，主打P2，P3，最后面有钱再产P4 注意：P4是使富人变得更富，穷人变破产的产品，相当需要大心脏。市场问题：全开。毋庸置疑。

3、产品的生产和研发事项 规则**有4种产品，P1 P2 P3 P4。一个企业不可能靠单一的产品去发展的，所以你在资金充足的时候，一定要积极开发新产品，P1是保地位的，是保证不破产，有小盈利的，但是很难取得胜利和发展，一定要开发新产品。在预算允许的情况下，做长期的市场打算。

4、季。根据erp官方了解到，erpP1沙盘研发第1年第1季度建成，第二年第2季度研发p1，第4季度研发p3。erp沙盘研发模拟中产品开发周期，指的是想生产某个产品，事先必须投入资金和时间去开发，那么这个开发的时间就是产品的开发周期。

5、p1，p2。毕竟钱两年p1，p2单子比较多基本可以一组一单，开发的话p4是亚洲，国际可以不开发，看你的资金状况了，9k14k有钱最好可以开发，因为后面有很多单子会是有这种要求的，没开发就不能拿单，p12在第一季度一定要开发，34资金允许的话是越早开发越好。

erp沙盘第一年运作答案

1、首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。

2、运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合（比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。

3、p1可直接生产，第一年最好不要市场全开，会占用大量资金的，可先开发区域市场，国内市场。

4、计划：第一年：研发PP3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。

5、第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。简介：ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。